Et si on osait la simplicité ?
Le deuxième Kahier innovation est là ! Après le Kahier "Rattrapage de vacances" qui zoomait sur les 4 tendances-clés en matière d'innovation et de management de l'innovation, place à la #simplicité car « Il n’y a rien de plus inutile
Apprendre à désapprendre, la clé de l’adaptabilité
En raison de l’accélération et des changements des paradigmes dans tous les domaines, l’adaptabilité, la vitesse maîtrisée et l’agilité sont devenues les trois piliers déterminants de la compétitivité d’une entreprise. Dans son livre « The end of competitive advantage » paru
Just Do It ou comment Nike annonce les nouveaux paradigmes de l’innovation
Mark Parker, PDG de Nike, annonçait la couleur il y a sept ans lors de sa prise de fonction : "le temps est venu d'imaginer des solutions courageuses. L'innovation incrémentale ne sera d'aucune aide pour prendre la voie que nous
Stratégies Créatives… Responsables
Stratégies Créatives Responsables (SCR) est une nouvelle rubrique de "Faire Autrement" (structure qui sera reprise complètement dans le nouveau blog à venir avant la fin d'année).Si l'innovation responsable/positive est au coeur des préoccupations des entreprises (GRI, RSE, écoconception
Stratégie créative de rentrée n°4
Le livre de Saul Kaplan, pourtant à la tête d'un des laboratoires d'innovation les plus ambitieux et intéressants à l'heure actuelle, The business Innovation Factory, est
41 nouveaux business pour vous inspirer
Voici un dossier très "rafraichissant", proposé par Trendwatching, à emporter sans faute dans sa valise : "41 nouvelles idées de business".Le parti pris de l'agence est très simple : faire le lien entre les nouveaux concepts de business et
Business Model : 3 pratiques innovantes
L'idée commence à faire son chemin : l'innovation, ce n'est pas uniquement la partie visible de l'iceberg (nouveau produit, nouveau service), mais aussi la partie immergée, à savoir les autres dimensions internes à l'entreprise : process, business model, RH etc
Le paradoxe des entreprises
Dans un contexte d'hyper concurrence et de marchés souvent matures, les entreprises doivent innover pour réinventer leurs marchés, leurs offres. Pour sauter le pas, elles vont très souvent utiliser 3 ressources identiques : Les mêmes sources d’informations (les études de marché, les
La rupture à tout prix ?
Le journal Bangkok Post rapportait récemment les résultats d'une étude sur l'innovation menée par AT Kearney auprès de 200 entreprises aux Etats-Unis et en Europe. En synthèse, la société de conseil présente quatre conclusions essentielles : Si lancer des innovations de
Pourquoi on aime Skype
J'aime Skype *parce que c'est pro, pratique, facile et ludique. Skype c'est quoi ? Un logiciel de téléphonie lancé en 2003 qui vous permet de téléphoner sur internet de PC à PC (technologie également appelée Voix sur IP -