De l’Art mobile à l’usine mobile ?

Depuis janvier 2008, la marque Chanel offre à son mythique sac, le « 2.55 », un bâtiment itinérant qui va de capitale en capitale (Le Monde de ce week-end). 

La « chose » que vous pouvez visualiser à gauche n’est autre que la structure architecturale démontable imaginée par l’architecte Zaha Hadid pour la marque Chanel.

On pourrait continuer à s’interroger, mais ce qui m’intéresse dans ce projet c’est le lien avec l’un des signaux faibles détectés par Georges Stalk dans son dernier livre « 5 strategies you need right now« .

En effet, l’auteur nous démontre que, face à l’incertitude croissante et au ryhtme accéléré des marché, l’approche des économies d’échelle passera par le nouveau concept d’usine jetable.

L’usine jetable, ce n’est pas tout à fait l’usine mobile mais il est fort probable que ces deux concepts éphémères s’ajustent en fonction des situations et commencent à intégrer les cercles de réflexion managériaux.

Dans l’idée de Stalk, l’usine jetable s’inspire du modèle des « laboratoires de cocaïne » dans la jungle, prêts à être démontés et emportés à tout moment et réalisés de façon très sommaire. Il cite également différents projets déjà existants en Chine, Inde, Brésil etc…

L’avantage de l’usine jetable, toujours selon l’auteur, tient à l’élimination des risques et des coûts liés à tout développement de nouveau produit. En effet, ce bâtiment sommaire permet de fabriquer selon la demande réelle et non en fonction de prévisions de plus en plus difficiles à réaliser.

En résumé, vous limitez ainsi les risques liés aux investissements lourds de fabrication et au coûts de stockage.

Stalk en convient lui-même « l’usine jetable » est un concept ‘cru » et difficile à accepter au regard de nos législations, des garanties de qualité de fabrication exigées, du type de produit fabriqué. Et d’usine jetable, on ne peut s’empêcher de penser à « salariés jetables » (sujet que Stalk n’aborde pas).

Pourtant, à regarder les « boutiques éphémères » déjà très en vogue, ces structures architecturales mobiles, on peut imaginer que l’usine jetable n’est (malheureusement ?) pas si loin sur le papier.

Après, il reste le cheminement des esprits : comment ne plus penser les économies d’échelle en termes d’optimisation de surface mais d’adaptabilité à la surface et quels travailleurs éphémères, comment les valoriser dans un concept a priori hostile ?