Pourquoi regarder en 2050 quand on doit lancer un produit en 2012 ?
C'est la question qui m'était posée par une étudiante lors d'une discussion. Celle-ci s'étonnait du hiatus entre la projection dans un espace temps fictionnel et la réalité du court-termisme des entreprises.Si la méthode des scenarii reste un outil stratégique fort
