La créativité et l’innovation font certainement aujourd’hui partie des mots les plus galvaudés en entreprise, comme le souligne justement Scott Berkun dans sa chronique « Why innovation is overrated« .Celui-ci explique que finalement les entreprises les plus innovantes ne sont peut-être pas celles qui utilisent le plus le mot « innovation » mais plutôt des termes précis et pragmatiques tels que « problème », « résoudre », « changer », « expérimenter », « se risquer », « prototyper » etc…

Le problème (justement), c’est que vous avez des entreprises telles que Google, Apple…qui entretiennent le mythe de l’innovation « facile ». Un peu comme les top-models contribuent au fantasme/diktat collectif de la femme parfaite, ces modèles économiques renvoient aux entreprises une image de l’innovation implacable et… inaccessible.

Pour ne citer que l’Iphone (je n’ai rien contre le produit évidemment mais contre le bruit médiatique qui a frôlé le délirium, si). La première version de l’IPhone a été un

flop d’un point de vue commercial : un très beau produit qui a, certes, obligé les autres opérateurs à se mobiliser rapidement, que l’on a ovationné pour son business modèle « fermé » mais qui n’a rencontré que les…Geeks, donc pas le marché.La deuxième version sert de séance de rattrapage…au grand dam de ces fameux Geeks (qui doivent se sentir bien floués dans l’histoire !) et avec un business modèle un peu plus « ouvert » cette fois-ci (il y a des tendances contre lesquelles on ne peut aller, même quand on est leader).

J’en viens à la créativité en entreprise qui, elle ausi, serait devenue la panacée. Je reprends les 10 principaux mythes parmi ceux cités par

LifeDev

Enfin, pour boucler la boucle, je vous propose de jeter un coup d’oeil ci-dessous aux styles d’innovateurs (ou styles de résolution de problèmes) proposés par DeGraff : ceux qui ont plutôt tendance à développer des idées de ruputre, ceux qui vont rechercher des solutions avec des résultats concrets et court terme, ceux qui vont chercher à combiner pour améliorer l’existant et ceux, enfin, qui préféreront créer des communautés de pratiques pour élaborer de nouvelles propositions.Aucun style n’est plus innovant que l’autre, tout dépend du contexte marché, de la position de l’entreprise et de ses valeurs, mais aussi de l’objectif à atteindre.

Dans une équipe, il est préférable d’avoir les 4 types de profils, simultanément ou non selon la problématique, pour avoir une solution « 360° » !

Tout cela est bien pragmatique, je le sais, mais c’est ce qui marche !